《法治日報》記者 辛紅 《法人》見習記者 李遼
對于一名私營企業(yè)主而言,企業(yè)的穩(wěn)健經營不僅取決于市場競爭、行業(yè)周期等外部因素,更離不開家庭穩(wěn)定、財富有序傳承以及身份變動后的合規(guī)布局。這些領域的任何變動,都可能像“多米諾骨牌”傳導至企業(yè)經營,有時更決定企業(yè)的生死存亡。正視并防控家事風險、搭建科學的財富傳承體系、厘清身份變動后的合規(guī)路徑,已成為私營企業(yè)主保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大課題。

朱楚欣 受訪者供圖
朱楚欣是北京市盈科(深圳)律師事務所律師,十余年來一直在私營企業(yè)主的家事風險、財富管理領域深耕,其團隊累計承辦了八九百宗相關案件,對于私營企業(yè)主的相關需求有著深刻洞察。
不可忽視的“隱形炸彈”
婚姻變動是私營企業(yè)經營的重磅風險,可能直接引發(fā)股權分割問題,繼而導致企業(yè)控制權被爭奪,最后使公司治理陷入僵局。朱楚欣表示,尤其是在私營企業(yè)主和配偶雙方都是公司股東的情況下,一旦發(fā)生婚變,股權的爭奪往往十分激烈,如果股權分割沒有妥善安排,很可能導致公司分崩離析。
在她看來,“家企財產混同”也是容易被私營企業(yè)主忽視的風險?!耙恍┧綘I企業(yè)主對公司財務合規(guī)方面不夠重視,習慣用個人賬號收取公司業(yè)務款項,或者直接用公司收入支付各項家庭開支,導致公私賬混同?!币罁鹿痉ā叭烁穹裾J”規(guī)則,一旦被認定為公司和個人財務混同,私營企業(yè)主個人甚至家庭成員如配偶等,可能需要對公司負債承擔無限連帶責任。這意味著,一旦公司虧損就要用私營企業(yè)主的家庭財產填補。
還有一個隱患是,公司需要資金周轉時,私營企業(yè)主作為連帶擔保人,或者以自己名義借款給公司使用?!斑@種情況十分常見。如果這些款項后續(xù)還不上,銀行無法對公司追索足夠款項,可能將其名下的家庭財產全部凍結?!敝斐乐胺者^一位私營企業(yè)主,他的企業(yè)曾向銀行貸款,個人作為連帶擔保人,但之后資金無法回籠,企業(yè)還不上貸款,銀行便將該私營企業(yè)主起訴并查封了其名下財產,連累整個家庭。
她介紹,私營企業(yè)主單方將股權低價轉讓也是一種常見風險。配偶方很難有事前救濟途徑,更多是事后進行款項追索,分割轉讓價款,或者通過訴訟撤銷惡意低價轉讓。而企業(yè)主選擇這種低價轉讓行為避免配偶分割,也有可能導致公司控制權的意外旁落。
針對這些風險,朱楚欣認為,私營企業(yè)主需要一個能協(xié)同覆蓋“企業(yè)經營”與“家事安全”兩大領域的“1+N”專家服務體系?!?”可以是私營企業(yè)主信任的首席律師、家族辦公室或客戶經理,負責統(tǒng)籌協(xié)調工作,“N”包括精通公司法、證券法的商業(yè)律師,精通婚姻家事、信托法的私人財富律師,以及稅務師、財務顧問、保險專家和信托機構等。“團隊應當為客戶進行常態(tài)化法律體檢,并具備處理突發(fā)家事危機與企業(yè)經營銜接的應急能力;同時,私營企業(yè)主還應做好相關準備,提升認知、主動管理,將家事風險視為企業(yè)經營的重要部分,主動進行風險管理?!?/p>
從單一傳承到系統(tǒng)治理
私營企業(yè)主的家庭財富狀況隨企業(yè)經營波動始終處于變化之中,這使得家族信托成為重要的風險防控與傳承工具。如何確保信托架構的合法性和穩(wěn)固性,是私營企業(yè)主重點關心的問題。
朱楚欣認為,確保信托架構合法穩(wěn)固需把握四大要點:
第一,要保證目的合法與財產清晰。信托目的不得以惡意逃避債務、損害債權人利益為核心,否則可能被認定為虛假信托、可撤銷信托而被擊穿。置入信托的財產須為委托人合法所有,若涉及夫妻共同財產,尤其是企業(yè)股權,需取得配偶知情同意函或財產約定協(xié)議等書面材料。
第二,專業(yè)化架構設計。委托人需要將信托財產法定所有權完全、不可撤銷地轉移給受托人,若保留過多控制權,如隨意撤銷信托、指令具體投資,可能導致信托財產獨立性被否定,失去信托設立的意義。信托方案需個性化設計,明確受托人權責、受益人范圍及分配條件等。如今,越來越多的方案引入“監(jiān)察人”制度,以平衡受托人權利與委托人的影響力,監(jiān)督受托人履職、保護受益人利益。
第三,選擇專業(yè)受托人與設立團隊。私營企業(yè)主初期需多了解對比,設立時組建涵蓋多領域專業(yè)人士的團隊,開展盡職調查、方案設計和文件擬定工作。
第四,要完成有效財產權轉移登記。股權、不動產等需要登記的財產,必須辦理變更登記手續(xù),確保財產所有權在法律上完成轉移。
當前,高凈值私營企業(yè)主對信托的需求已不再局限于將資產傳承給下一代,而更多超越單一財富傳承,延伸至家族與企業(yè)協(xié)同治理、通過家族憲章進行精神文化傳承、稅務合規(guī)及社會公益如慈善信托等多元化目標,尋求“系統(tǒng)性家族治理與風險隔離”的綜合解決方案。
朱楚欣介紹,信托的資產置入類型也從早年的現金、金融資產,逐步擴展到企業(yè)股權、不動產等,私營企業(yè)主更關注通過信托保障企業(yè)股權穩(wěn)定與有效傳承;信托服務模式也從單純的金融產品購買,升級為專業(yè)團隊提供的定制化長期綜合規(guī)劃服務。
“從財富量級來看,如果私營企業(yè)主達到億級以上的財富體量,做信托設計效果更為顯著?!钡斐辣硎?,要重點考慮三個方面:
一是企業(yè)控制權與所有權的平衡。將股權置入信托實現風險隔離與傳承時,需在信托合同中明確受益權實現條款、股權注入節(jié)奏、受益人及分配條件等。同時,配套簽署一致行動人協(xié)議等企業(yè)經營相關文件,保障經營控制權按委托人意愿行使,避免傳承導致控制權分散或旁落。
二是企業(yè)治理與家族治理的協(xié)同。信托設計需有前瞻性規(guī)劃,明確受益人(家族成員)與企業(yè)管理者(家族成員或職業(yè)經理人)之間的權利義務,協(xié)調企業(yè)治理與家族利益分配,避免目標發(fā)生沖突。
三是債務風險的前置隔離。私營企業(yè)主依托信托財產獨立于委托人個人財產的特性,搭建家企財富防火墻,重點要關注信托設立的時間節(jié)點、置入財產來源的合法性,確保能有效抵御未來債權人挑戰(zhàn)。
家事訴訟增長與信托挑戰(zhàn)
不同成長階段的企業(yè),家事風險焦點與財富規(guī)劃重點差異顯著,朱楚欣建議私營企業(yè)主采取分層、動態(tài)的規(guī)劃匹配各階段的核心需求。
初創(chuàng)期企業(yè)的核心是“分清界限”,這一階段創(chuàng)始人的個人財產、信用與公司深度綁定。因此,朱楚欣強調,企業(yè)要自查注冊資本實繳情況,建立獨立的財務賬冊,堅決杜絕個人收取公司款項等家企混同行為。同時她建議,若創(chuàng)始人已婚且不希望配偶插手公司事務,可簽訂婚內財產協(xié)議明確股權歸屬,或在公司章程中設計避免婚變導致配偶分割股權的條款,如賦予創(chuàng)始人本人或公司其他股東回購權。
此外,創(chuàng)始人還要樹立家企資產分離意識,配置保險等工具防范個人意外風險。朱楚欣曾服務過一些企業(yè),遇到唯一股東猝死的情況,而股東家人卻沒有經驗和能力把公司管理好,導致企業(yè)停擺?!凹幢闼勒卟皇俏ㄒ还蓶|,其他股東也可能有其他想法,從而引發(fā)企業(yè)經營風險?!?/p>
對于成長期企業(yè)來說,主要是要“設立防線”。若企業(yè)發(fā)展良好,股權會成為私營企業(yè)主最核心的資產。“這一過程中,企業(yè)融資可能觸發(fā)私營企業(yè)主個人產生連帶責任擔保風險。家庭財富積累也會擴大婚變對股權分割的影響,這在上市企業(yè)大股東、實控人的離婚糾紛中更常見,他們不希望實控人地位受影響進而波及公司管理與聲譽?!敝斐澜ㄗh,可在公司章程中設計對股東資格進行限制條款、因離婚分割觸發(fā)股權優(yōu)先購買權條款等,通過給對方現金補償保留對股權的掌控,后續(xù)還能靠一致行動協(xié)議、投票權委托等鞏固控制權。
這一階段,企業(yè)往往從單一企業(yè)發(fā)展為多家企業(yè)甚至企業(yè)群,一方面需逐步優(yōu)化股權結構,另一方面也可能涉及交接班問題,建議在公司章程中植入抵御私營企業(yè)主猝死導致繼承風險的條款,若二代接班則明確家庭成員進入企業(yè)的角色、職務及持股情況,通過稀釋單一家庭成員的持股比例降低風險。同時,私營企業(yè)主可通過購買保險或設立小規(guī)模信托隔離現金資產,為家庭財產留一個“保險箱”。
成熟期企業(yè)經營規(guī)模龐大,多為家族企業(yè)或集團,財富體量可觀且結構復雜,一旦發(fā)生婚變,影響面極廣,代際傳承問題也更迫切。朱楚欣強調,私營企業(yè)主需防范婚變、繼承引發(fā)的股價波動與監(jiān)管披露風險,提前做好前瞻性、系統(tǒng)性規(guī)劃。
她認為,這一階段隔離家事風險是系統(tǒng)工程,需綜合運用四大工具,一是協(xié)議工具,簽署婚前或婚內財產協(xié)議明確股權及增值部分歸屬,成本低且直接;二是結構工具,設立家族信托置入生活保障資金、金融資產或非核心經營股權,建立“防火墻”;三是金融工具,合理配置資金,如為家族成員規(guī)劃人壽保險,利用保險金請求權專屬特性實現資產定向傳承與風險隔離;四是企業(yè)治理工具,在企業(yè)章程中約定股東婚變股權處理的內部規(guī)則,將婚姻風險內部解決,同時構建系統(tǒng)性傳承規(guī)劃,通過信托尤其是股權信托實現所有權、控制權、受益權分離,培養(yǎng)接班人,建立家族委員會、制定家族憲章,完善家族治理,并針對跨境資產、稅務等復雜問題開展專業(yè)籌劃。
結合當前中國人口老齡化趨勢加劇、離婚率不斷攀升,且財富已進入代際傳承高峰的社會背景,朱楚欣判斷,未來家事法律訴訟將增多且復雜。她指出,私營企業(yè)主若未提前做好財富管理規(guī)劃,未對婚變等風險提前作出安排與約定,相關問題一旦爆發(fā),便會直接引發(fā)各類矛盾與訴訟,具體包括遺囑是否存在及效力認定、信托是否有效及條款能否被挑戰(zhàn)等;而私營企業(yè)主去世后的股權繼承問題、婚變引發(fā)的析產問題,均會加劇家族內部紛爭,推高訴訟數量。
信托最核心的功能之一是隔離債務風險,朱楚欣預判,這也使得債權人成為未來挑戰(zhàn)信托的重要群體?!半S著設立信托的人數增多,未來可能出現更多債權人挑戰(zhàn)信托風險隔離效果的情況,此類訴訟將呈增長趨勢。因此,信托設計不僅要保障方案有效運行,更要確保在面臨債權人挑戰(zhàn)時能夠站穩(wěn)腳跟,維持其有效性不受影響。”她說,“未來,家族信托之外,家庭服務型信托、遺囑信托、保險金信托等工具的應用將更具靈活性。家族治理需求將逐步顯性化,家族憲章、家族辦公室等治理工具的需求,將從頂尖富豪群體向更廣泛的高凈值家庭擴散?!?/p>
私營企業(yè)主身份變動的影響
如今,國家在資金監(jiān)管、稅收監(jiān)管方面的合規(guī)要求不斷收緊,尤其是針對高凈值人士的稅收監(jiān)管、反洗錢審查將更為嚴格,跨境資產配置的合規(guī)成本與風險也相應增高。私營企業(yè)主移民后,常面臨“公司是否自動變?yōu)橥赓Y”“分紅稅務如何合規(guī)”“永居與入籍的身份差異會對企業(yè)性質和稅務處理產生哪些影響”的困惑。
朱楚欣說,永居(綠卡)與入籍(換護照)在法律身份上有本質區(qū)別,對企業(yè)性質和稅務處理的影響截然不同。僅取得外國永久居留權的私營企業(yè)主,法律身份仍為中國公民,其在中國境內設立的企業(yè)不因股東擁有外國永居權而自動變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè),企業(yè)性質仍為內資企業(yè);而加入外國國籍后,私營企業(yè)主法律身份變?yōu)橥饧匀蝗?,若以個人名義直接持有中國境內公司股權,其股東性質即變更為外國投資者,可能企業(yè)會被認定為外商投資企業(yè),需辦理工商變更登記,并接受外商投資法等相關法律法規(guī)的規(guī)制。
而對企業(yè)稅務的影響,核心在于判定私營企業(yè)主是不是中國的稅收居民?!案鶕覈鴤€人所得稅法,在中國境內有住所,或無住所而一個納稅年度內居住累計滿183天的個人,為中國稅收居民,需就全球所得在中國納稅,因此僅取得永居權,但家庭、主要經濟活動仍在國內的,很可能仍被認定為中國稅收居民。入籍后若長期居住在國外,可能被認定為非居民,僅就來源于中國境內的所得納稅。若是中國稅收居民個人,從境內公司取得分紅,適用20%的稅率繳納個稅?!彼裕矸葑兓拇_可能連帶影響稅務居民身份的確定、企業(yè)性質,進而影響稅率、全球收入申報義務以及未來的遺產稅籌劃空間?!八綘I企業(yè)主在申請境外身份的過程中,應該同步就收入所得進行全盤的稅務籌劃?!?/p>
有跨境上市計劃的移民私營企業(yè)主十分關注股權架構應如何設計,才能同時滿足境內外監(jiān)管要求以及稅務合規(guī)。朱楚欣認為,通常需要根據企業(yè)的具體情況進行針對性的頂層設計?!耙话銇碚f,股權架構設計常采用‘紅籌架構’,即在境外設立上市主體,通過該主體在境內設立外商獨資企業(yè),再通過VIE協(xié)議(可變利益實體協(xié)議)或股權控制境內運營實體公司。所以在架構搭建過程中,要考慮好在哪個國家或地區(qū)設立離岸公司等細節(jié);稅務合規(guī)方面,首先境內運營公司需正常繳納國內企業(yè)所得稅、增值稅等,其次從私營企業(yè)主個人角度,需綜合規(guī)劃,一是如何界定自己屬于中國稅收居民或非稅收居民,二是在不同稅收身份下,私營企業(yè)主通過境外公司持有上市公司股份,分紅所得、減持股份所得等的征稅納稅問題?!?nbsp;
來源|《法人》雜志
審核|白馗 王婧 渠洋
校對|王茜 張雪慧 張波
編輯:張波